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un’analisi delle prospettive e strategie per il 2025

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Riccardo Banfo, CFO di Acrobatica Group , ha fornito al Sole 24 Ore un interessante quadro della situazione attuale e futura del gruppo, evidenziando i risultati del 2024 e le ambiziose linee strategiche previste per il 2025. Da un’iniziale impressione positiva, risulta evidente che l’azienda sta conquistando terreno nel settore dell’edilizia, testimoniando un crescente interesse per le tecniche innovative basate su doppia fune di sicurezza, un metodo che sta riscontrando un notevole successo sia in Italia che all’estero.

Un bilancio positivo per il 2024

Nel delineare il bilancio consuntivo e preventivo, Banfo sottolinea i traguardi raggiunti nel 2024. L’approccio innovativo alla sicurezza nei cantieri ha attirato una clientela in costante aumento. I mercati esteri, in particolar modo Francia, Spagna, Principato di Monaco, Emirati Arabi, Arabia Saudita e Kuwait, rappresentano opportunità strategiche per il gruppo. Il modello operativo di Acrobatica, che unisce efficienza e sicurezza, viene riconosciuto sempre più come una soluzione vantaggiosa dai committenti. Il valore della sicurezza nel settore edilizio diventa sempre più centrale, e l’adozione di metodi come la doppia fune di sicurezza si rivela una scelta vincente.

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La crescita dell’attività è stata sostenuta dalla capacità del gruppo di adattarsi alle specifiche esigenze di ciascun mercato, implementando strategie locali che rispettano la normativa edile in vigore, ma allo stesso tempo puntano all’innovazione. L’emergente domanda di pratiche costruttive più sicure conferma la validità di questi principi. Il bilancio del 2024 rappresenta non solo un successo, ma una base solida da cui sviluppare ulteriormente i progetti futuri.

L’agenda 2025 del gruppo Acrobatica

Guardando al futuro, l’agenda 2025 di Acrobatica Group si preannuncia ricca di iniziative significative. Il primo obiettivo è il rafforzamento dei volumi già acquisiti, a cui si affianca l’espansione in nuovi mercati. Banfo ha rivelato che l’azienda intende ampliare la propria presenza in diverse nazioni, seguendo un piano di acquisizioni che verrà attuato solo dopo attenta analisi dei territori. In questo contesto, non si può ignorare il contesto economico generale, che presenta sfide come la crisi energetica e le tensioni finanziarie globali.

La strategia prevede non solo il consolidamento delle posizioni già raggiunte, ma anche un’analisi approfondita degli scenari locali, che permetta di cogliere le migliori opportunità di crescita. L’attenzione non si limita al mercato italiano, ma si estende verso l’estero, dove la presenza sarà ulteriormente intensificata. Questo approccio mira a rispondere in modo flessibile alle dinamiche economiche e ai cambiamenti del settore.

L’espansione internazionale tra opportunità e sfide

Affrontare l’internazionalizzazione non è un compito facile e prevede di saper navigare tra le diverse normative e la cultura aziendale di ciascun Paese. Acrobatica Group, consapevole delle complessità legate a tale processo, si prepara a scegliere con attenzione i mercati da esplorare. Avere una buona conoscenza delle congiunture economiche locali diventa cruciale.

Le tensioni causate da conflitti geopolitici e crisi energetiche richiedono un approccio di business che sia non solo lungimirante, ma anche capace di adattarsi rapidamente a un contesto in evoluzione. L’impegno verso un’espansione ponderata punta ad assicurare che qualsiasi nuova acquisizione non venga fatta superficialmente, ma dopo un’accurata valutazione di potenzialità e rischi.

La strada sembra segnata, con un occhio attento sia all’interno che all’esterno dei confini nazionali. I prossimi anni saranno determinanti per Acrobatica Group, chiamato non solo a mantenere gli standard di qualità che lo contraddistinguono, ma anche a rispondere attivamente alle sfide di mercato.

Il panorama futuro di Acrobatica Group, quindi, appare visivamente ricco di possibilità, con un consolidamento che si fa sostenibile e cercando nella responsabilità e nell’innovazione le chiavi per un’ulteriore affermazione nel settore.

Ultimo aggiornamento il 17 Dicembre 2024 da Armando Proietti

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